Bradken, une entreprise en voie de se décarboner 

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L’usine de Mont-Joli du groupe Bradken a terminé en novembre dernier un projet d’analyse énergétique de ses installations avec le soutien du Fonds Écoleader. Ce projet donnait suite aux premiers gestes posés par l’entreprise dans les années précédentes pour réduire sa consommation énergétique.  

En effet, comme par exemple en changeant tous les éclairages pour du DEL, l’équipe de Bradken a pu rapidement voir des économies qui l’ont motivée à aller plus loin. L’ajout de certains compteurs d’eau, d’électricité et de propane a également permis de percevoir certains des enjeux énergétiques majeurs à creuser. Le dépôt d’un projet au Fonds Écoleader offrait donc l’opportunité de faire un état des lieux plus substantiel de la consommation énergétique afin de cibler des actions à entreprendre pour réaliser d’autres gains. 

À la suite du tout récent dépôt du rapport de l’analyse énergétique, plusieurs pistes de solutions ont pu être identifiées et il est maintenant possible d’en faire la planification. Voici quelques exemples d’interventions envisagées : 

  • Remplacer certains compresseurs pour de plus efficaces et mieux en planifier l’entretien pour prévenir les fuites d’air;

  • Terminer le remplacement des fours à haute température du propane vers l’électricité et mieux les isoler pour réduire les pertes de chaleur;

  • Installer des ampoules intelligentes s’éteignant lorsqu’il n’y a personne, etc.

On peut voir qu’il y a une grande variété de gestes possibles pour réduire la consommation énergétique. Parfois, il faut aller jusqu’à remplacer des équipements, mais d'autres interventions touchant davantage à la planification et aux pratiques de gestion du quotidien ont aussi un grand rôle à jouer. 

Un accompagnement sur mesure

L’équipe de Bradken à Mont-Joli ressort très satisfaite de cette démarche accompagnée par Tetra Tech. Celle-ci leur fournit non seulement des recommandations concrètes, mais aussi une évaluation des coûts engendrés, des économies potentielles et du temps estimé pour le retour sur investissement

Marie-Claude Delorme, de l’usine de Mont-Joli, a également mentionné le support bénéfique de la maison-mère du groupe Bradken, en Australie, qui a annoncé un objectif de carboneutralité dans l’ensemble de ses usines pour 2030. En effet, de tels changements dans les pratiques sont plus faciles à mettre en place lorsque les dirigeants d’une entreprise envoient un signal clair que les choses doivent changer. 

Poser des gestes à tous les niveaux

D’ailleurs, la création de son poste de responsable des questions environnementales à l’usine est un autre facteur démontrant la motivation de l’entreprise dans cette direction. Elle peut aussi compter sur d’autres collègues à la maison-mère ou dans d’autres usines, ailleurs dans le monde, travaillant sur les mêmes enjeux. Elle peut échanger avec eux de nouvelles idées et des bons coups.

Son défi n’est pas seulement d’identifier des technologies plus propres, mais aussi de travailler à une meilleure sensibilisation des employés afin que des efforts soient faits à tous les niveaux. 

Bradken Mont-Joli peut être fière d’être une fonderie où plus de 95 % des métaux fondus sont issus de la récupération – et de le faire avec des énergies de plus en plus propres!

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